Le problème
Un outil interne était à moitié construit et l’équipe ne faisait plus confiance à ses chiffres.
Ce que j’ai construit
Une revue de l’existant, puis une reprise qui a reconstruit les pièces fragiles en un tableau de bord fiable.
Un outil interne était à moitié construit et l’équipe ne faisait plus confiance à ses chiffres.
Une revue de l’existant, puis une reprise qui a reconstruit les pièces fragiles en un tableau de bord fiable.
